surat pernyataan beasiswa

SURAT PERNYATAAN

Yang bertanda tangan dibawah ini :

            Nama                          :

            Kelas                            :

            NPM                            :

            Fak/jurusan                 :          

            Tahun Akademik         :

Menyatakan dengan sebenarnya bahwa pada tahun akademik 2010/2011 ini tidak sedang menerima beasiswa dari instansi manapun.

Apabila pernyataan tersebut tidak benar, saya siap menanggung konsekwensi apapun, termasuk pengalihan beasiswa yang saya peroleh.

Mengetahui,                      Hormat Saya,

(Orang Tua)                       (              )

             

Perubahan dan Perkembangan Organisasi

Perubahan organisasi senantiasa mengantipasi perubahan-perubahan dalam lingkungan yang akan            mensyaratkan penyesuaian-penyesuaian disain organisasi diwaktu yang akan datang.

Cara Penanganan Perubahan :

 Dengan cara melakukan konsep perubahan reaktif dan yang kedua program perubahan yang direncanakan ( Planed Cange ) ,pada konsep ini tidak memerlukan biaya besar dan cukup sederhana serta dapat ditangani dengan cepat,di mana manajer akan memberikan reaksi setelah masalah terjadi. Dengan contoh : peraturan pemerintah baru mensyaratkan perusahaan mempunyai perlindungan terhadap kebakaran mungkin manajer akan membeli alat-alat kebakaran. Adapun pendekatan dengan cara proses produktifitas, Thomas dan bennis mendefinisikan perubahan yang direncanakan sebagai perencanaan dan implentasi inovasi struktual,kebijakan secara sengaja.

Ada tiga  sumber penolakan terhadap perubahan yaitu :

1. Ketidak pastian tentang akibat dan pengaruh perubahan.

2. Ketidak pastian untuk melepaskan keuntungan-keuntungan yang ada
3. Pengetahuan akan kelemahan-kelemahan dalam perubahan yang diusulkan.

Perkembangan organisasi adalah program yang berusaha meningkatkan efektifitas keorganisasian dengan mengintegrasikan individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan keorganisasian,

Alasan akan pentingnya perkembangan organisasi :

1.       Perubahan adalah pertanda kehidupan

2.       Perubahan memberikan harapan

3.       Pengembangan merupakan tanggapan atas perubahan

4.       Pengembangan merupakan usaha untuk menyesuaikan dengan hal baru

Metode pengembangan  organisasi :

1.       Metode penngembangan perilaku

2.       Metode pengembangan ketrampilan dan sikap  

Konsep Pengemabangan Organisasi

Salah satu teknik pengembangan Organisasi adalah Grid OD yang didasarkan atas kisi-kisi manajerial. R. Blake dan J. Mouton mengidentifikasikan berbagai kombinasi perhatian terhadap produk dan orang. Enam tahap yang perlu diperhatikan dari program Grid OD yaitu :

1. Latihan

2. Pengembangan tim

3. Pengembangan antar kelompok

4. Penetapan tujuan organisasi 

5. Pencapaian tujuan

6. Stabilitas.

Motivasi dalam Organisasi

Menurut French and Raven ,motivasi adalah sesuatu yang mendorong seseorang untuk menunjukkan perilaku tertentu. Sedangkan menurut Sukanto dan handoko ,motivasi sebagai keadaan dalam diri pribadi seseorang yang mendorong melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan. Jadi motivasi adalah apa yang ada pada sesorang yang akan mewujudkan suatu perilaku yang diarahkan pada tujuan mencapai sasaran keputusan.

Tiga alasan utama yang mendorong perlunya motivasi dalam organisasi organisasi, antara lain :

1.       Untuk mengamati dan memahami tingkah laku bawahan.

2.       Mencari dan menentukan sebab-sebab tingkah laku bawahan.

3.       Memperhitungkan, mengawasi, dan mengubah serta mengarahkan tingkah laku bawahan.

Pendekatan Terhadap Motivasi

Dikelompokan dalam 3 pendekatan :

1.       Pendekatan Tradisional, motivasi para pekerja hanya dipandang dari sudut pemenuhan kebutuhan fisik/biologis saja.

2.       Pendekatan Hubungan Manusia, para pekerja tidak hanya membutuhkan uang, tetapi membutuhkan interaksi dengan orang lain

3.       Pendekatan SDM, menurut McGregor, pendekatan SDM bahwa motivasi tumbuh seperti ditemukan dalam teori Y, adalah sebagai berikut :

·         Pekerja cendrung memperoleh kepuasan dari prestasi yang baik

·         pekerja berprestasi bukan dari insentif dan pengekuan social

·         adanya kesadaran pekerja untuk meraih prestasi kerja itu sendiri

Beberapa factor yang dapat mempengaruhi motivasi organisasi :

1.       Tujuan

2.       Tantangan

3.       Keakraban

4.       Tanggungjawab

5.       Budaya

6.       kepemimpinan 

Budaya Organisasi

Budaya Organisasi  adalah sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi-organisasi lainnya.

Tujuan penerapan budaya organisasi adalah agar seluruh individu dalam perusahaan atauorganisasi mematuhi dan berpedoman pada system nilai keyakinan dan norma-norma yang berlaku dalam perusahaan atau organisasi tersebut.

Sumber-sumber budaya organisasi

Menurut Tosi, Rizzo , Carrol budaya organisasi dipengaruhi oleh beberapa factor : 

•  Pengaruh umum dari luar yang luas, Mencakup factor-faktor yang tidak dapat dikendalikan atau hanya sedikit dapat dikendalikan oleh organisasi
•  Pengaruh dari nilai-nilai yang ada di masyarakat, keyakinan-keyakinan dan nilai-nilai yang dominan dari masyarakat luas misalnya kesopansantunan dan kebersihan 
•  Faktor-faktor yang spesifik dari organisasi, Organisasi selalu berinteraksi dengan lingkungannya.keberhasilan menagtasi berbagai masalah merupakan dasar bagi tumbuhnya budaya organisasi.

Fungsi Budaya Organisasi

1.       Budaya menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dan yang lain

2.       Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi

3.       Budaya mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang berlebih luas daripada kepentingan diri individual seseorang

4.       Budaya merupakan perekat social yang membantu mempersatukan organisasi itu dengan memberikan standar-standar yang tepat untuk dilakukan oleh karyawan

5.       Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu dan membentuk sikap serta perilaku dan karyawan.